Estamos vivendo na era da transformação digital, em um contexto onde tudo muda o tempo todo. Nesse contexto, a busca constante por inovação acaba sendo quase que obrigatória para qualquer negócio.
As necessidades humanas também mudam nessa mesma velocidade. À medida que o mercado se transforma, novas skills são exigidas e, não necessariamente aquilo que alavancou uma empresa é o que a manterá no ápice.
Com isso, temos uma busca incessante por formas tangíveis de viabilizar a inovação nas empresas. O que pode acontecer internamente ou com o apoio de terceiros, como uma consultoria, por exemplo.
Pensando em ajudar a escolher o melhor caminho, produzimos esse artigo onde explicamos o que é inovação, porque é importante e qual a melhor forma de levá-la para dentro da sua empresa.
A palavra inovar significa criar algo novo, seja uma ideia, um método, objeto, produto ou mesmo tecnologia, bastando ser algo que pouco se parece com padrões anteriores.
É preciso ressaltar que inovação não é apenas sobre investir em novas tecnologias ou simplesmente lançar algo.
É preciso observar e prever como essa solução será recebida pelo mercado, percebendo se de fato terá utilidade e relevância para alguém. E aqui não falamos apenas de novos produtos não, viu?
A inovação pode ser destinada a melhorar processos, sanar uma estagnação de vendas de produtos e serviços, localizar fornecedores ou manter stakeholders que suportam o negócio.
Apesar de não parecer, os caminhos que levam uma empresa a se tornar inovadora não são facilmente percorridos.
Muitos líderes e gestores acreditam que, para inovar, basta criar programas ou concurso de “melhores ideias” para novos produtos, serviços ou negócios, sem qualquer tipo de compromisso com a viabilidade, necessidade e execução desses projetos.
Isso é um equívoco, pois não adianta inovar só na ideia e continuar tradicional na execução. A inovação envolve mudança de Mindset para todo o time, além de abertura e experimentação rápida.
Inovar é pensar diferente, fora da caixa e, para isso, é preciso observar tudo sob diferentes perspectivas. Nesse contexto, a colaboração, um ambiente livre para divergência de pensamentos é muito importante para o processo criativo.
E claro que isso também envolve algumas exigências técnicas sobre mercado, metodologias, etc. Por isso, em alguns casos, é melhor contar com a ajuda de pessoas que já atuam como especialistas em inovação e novos negócios, mas será que esse é o seu caso?
Se inovar é importante para manter um negócio na crista da onda, trabalhar duro para isso acontecer é ainda mais.
As empresas têm alguns caminhos distintos para viabilizar projetos de inovação, podendo orquestrar tudo internamente ou contar com a ajuda de especialistas. Mas afinal, como escolher e quando essa ajuda é necessária?
Um estudo McKinsey Global Innovation Survey indica que 84% dos executivos entendem a importância da inovação para estratégias de crescimento do negócio. Apenas 6% estão satisfeitos com a atual performance de suas empresas e pouquíssimos sabem dizer exatamente qual é o problema ou como solucioná-lo.
Esse já é um grande indicador de que, às vezes, uma ajuda pode ser muito mais do que bem-vinda. Mas ainda existem outros indicadores:
Quando uma empresa opta pela consultoria, inicialmente, com certeza tem dúvidas de como funciona esse processo.
Primeiramente, uma boa consultoria é aquela que certamente fará perguntas incômodas. Afinal, o profissional precisa entender a cultura e os processos internos atuais do negócio.
Nesse sentido, os consultores provavelmente prezarão por entender o funcionamento das áreas e stakeholders. Tudo isso por meio de metodologias que vão desde o acompanhamento da rotina diária, entrevistas, pesquisas qualitativas e quantitativas.
Mais do que entregar sugestões ou ideias, consultorias de inovação avaliam e questionam processos em andamento e abrem caminho para que as melhores iniciativas sejam analisadas, testadas e, quando se mostrarem viáveis, colocadas em prática.
Este ano, fechamos uma parceria com uma empresa que atende uma das maiores instituições de ensino privado do Brasil. Um dos objetivos do projeto era realizar um Discovery de um produto que ainda nem foi lançado no mercado.
Após as descobertas do Discovery, chegamos a uma perspectiva contrária a esperada pelos stakeholders do projeto, que tinham outra visão sobre à persona ideal encontrada para esse produto.
No caso desse cliente, a revelação só foi possível graças a contratação do nosso serviço, que acabou distorcendo os rumos da estratégia de lançamento desse novo produto, tudo isso, claro, após muitas horas de desenvolvimento, pesquisas, ferramentas e análises.
Independentemente de qual seja o caminho escolhido para aplicar e desenvolver a inovação dentro do seu negócio, é fato que precisa ser feito.
Hoje, cada vez mais empresas tem estagnado no tempo e deixado de investir nos recursos e pessoas certas, que levam melhorias, otimizações e ajudam empresas a ascender e escalar.
Caso a consultoria seja uma opção para você, lembre-se de considerar e avaliar alguns pontos importantes antes de escolher a empresa ideal.
Estude os conteúdos produzidos pela mesma, explore as abordagens, métodos e ferramentas, avalie as pessoas que fazem parte da empresa e pesquise sobre o assunto.
Aqui na giu.x, temos um time de especialistas prontos para esclarecer qualquer dúvida que você possa ter. Então, caso queira conversar, já sabe onde nos encontrar!
Compartilhar
Voltar para posts
Compartilhar